----2024年度公司市場部銷售、推廣宣傳團隊半年形勢分析總結(jié)動員會

  2024年7月19日至20日，一年一度的銷售工作半年總結(jié)會在南通工廠舉行。本次會議以一切從簡，注重實效的總基調(diào)，從解放思想、解剖思維，以突破思維瓶頸、沖刺年度目標的高度，深度剖析、復(fù)盤半年來銷售工作情況，從各辦事處不同的角度，分析了大家的具體表現(xiàn)，通過復(fù)盤交流，尋找差距，弘揚優(yōu)秀，從管理者角色向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，早日年度目標任務(wù)。

  兩天的會議時間，安排了三個議程。首先是全體辦事處經(jīng)理分析了各自辦事處經(jīng)理1 至 6 月份業(yè)務(wù)完成狀況 ，對實際發(fā)生的銷售費用與成交的合同額進行匹配對照，尋找各自的定位與下半年沖刺的目標與方向。通過對上半年丟單項目的跟蹤情況進行了深入復(fù)盤，大家分享了好的做法，如精準的客戶需求洞察、高效的溝通策略等，同時也毫不避諱地指出了可以改善的地方，并通過具體實例加以說明，讓大家從中吸取教訓(xùn)，共同進步。

  大家通過上半年的數(shù)據(jù)分析，客觀展示了各辦事處的工作成效與不足，找到了差距，為下半年開展好業(yè)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

  第二項議程，舉辦了管理者綜合能力提升主題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教會大家從管理者升級轉(zhuǎn)變成經(jīng)營者，從而提升經(jīng)營理念。各辦事處副經(jīng)理與經(jīng)理助理通過騰訊視頻會議參加了培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn)，不斷的觀點碰撞，有助于大家在日常營銷工作過程中，由管理者思維向經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變，從完成任務(wù)式的被動工作，到以盈利為目標的經(jīng)營管理，體現(xiàn)商業(yè)價值、個人價值、企業(yè)品牌價值。

  最后的議程為互動交流與會議總結(jié)，通過各辦事處經(jīng)理與工廠保障和訂單執(zhí)行部門面對面的溝通，促進了銷售與設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密銜接，做到信息暢通，確保未來協(xié)同合作更加高效。

  會議最后，公司總經(jīng)理曾海賢做了總結(jié)性發(fā)言。曾總強調(diào)：銷售工作就是企業(yè)的火車頭，經(jīng)營業(yè)績的好壞取決于各辦事處、市場部對客戶需求的把握。我們要學會創(chuàng)造客戶，講好華信故事，合理適時利用好華信幾十年的技術(shù)基礎(chǔ)、社會資源積累、項目案例的呈現(xiàn)，全方面地做好客戶情緒疏導(dǎo)，讓低碳節(jié)能的好產(chǎn)品服務(wù)更多有需求的客戶。我們要勤于思考，不斷復(fù)盤，團結(jié)團隊，做好項目信息的收集、整理、分析、運用，精準服務(wù)客戶。曾總希望，我們的經(jīng)理們，把這次的會議精神、會議要求傳達到每一位員工。讓每一位員工對公司的要求和管理模式給與理解，不斷的去奮斗。以經(jīng)營者的思維在下半年的工作實踐中結(jié)出碩果。大家信心要增強，突破思維瓶頸，勇爭一流。

  本次會議，杭州辦事處、南京辦事處、成都辦事處、西安辦事處、武漢辦事處等都做了精心的準備，案例分析有血有肉，下半年目標胸有成竹，接下來就是貴在落實。市場部也將加強檢查督促，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率。大家通過對接討論，對今后服務(wù)客戶，增強企業(yè)形象等方面提出了改善建議，市場部會后負責與其他部門對接落實。

  本次會議的召開， 凝聚了共識，形成了思維合力。與會人員更加明確了公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，也更加堅定了信心和決心。相信在全體員工的共同努力下，華信公司一定能夠不斷創(chuàng)造更加輝煌的未來，為消費者帶來更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  躊躇滿志再出發(fā)，櫛風沐雨破浪行。華信公司以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，向著“沖刺目標 完美過年”藍圖闊步邁進，在未來的征程里奏響高質(zhì)量發(fā)展的奮進樂章。